Styrning av enstaka projekt och hela projektportföljer

Många projektinriktade företag har under de senaste åren upplevt en stark tillväxt på en växande marknad. För de mest framgångsrika företagen har detta samtidigt resulterat i en kraftig ökning av antal projekt som måste hanteras, bevakas och följas upp. Några av svårigheterna kan bestå i att ha full kontroll över all pågående projektverksamhet, ökade omkostnader, problem att prioritera och tillsätta projekt, uppföljningsproblem med bristande analyser, långsam fakturering och projekt som helt enkel glöms bort och inte alls blir fakturerade.

Större projekt kräver bra projektstyrningsverktyg, men när det är många projekt som ska hanteras krävs det också projektportföljstyrning. Ofta är det en förutsättning för att ett projektinriktat företag, eller en avdelning, ska kunna styra resurserna på ett optimalt sätt. Effektiv projektstyrning, såväl i enskilda projekt som totalt, ger också de bästa möjligheterna att fatta rätt beslut och att styra resurserna och kompetensen till projekt som prioriteras därför att de är strategiskt viktiga.

Utgångspunkten för i-Sevens projektstyrningslösningar kan vara:

i-Plan	Klicka på länken och läs mer om i-Sevens lösning för effektiv hantering av både interna och externa projekt
Rational Portfolio Manager	Klicka på länken och läs om IBM´s lösning för effektiv styrning av hela projektportföljer

Lösningarna kan med fördel kombineras med andra produkter från i-Seven:

i-Sales

Klicka på länken och läs om i-Sevens lösning för CRM och effektivt säljstöd

i-Seven har utvecklat projektstyrningslösningar för ett stort antal företag i många olika branscher. Några exempel:

Tillverkningsindustri	Entreprenadföretag
Serviceinriktade verksamheter	Ingenjörsföretag

Vilken produkt eller lösning som bäst passar er verksamhet avgörs till stor del av just ert behov, IT-infrastruktur och målsättningar. Kontakta oss gärna för en diskussion och mer information!